聆听会不一定适合拍照。如果希望员工坦率发言,较稳妥的做法,是拍会前会后的布置、引导人,或到场和结束的时刻,讨论本身不拍。请与主办方商量,并在会前告知参加者。如果拿不准,就选择不拍照的场次。
聆听会的存在,是为了让员工说出真实的想法。任何让他们更谨慎的东西,都与这个目标背道而驰。房间里多一位摄影师,哪怕再安静、再有礼貌,也可能造成这样的效果。所以本页的第一个问题不是“怎么拍聆听会”,而是“要不要拍”。
本页属于我们的职场沟通与学习活动摄影指南。
什么时候拍照可能合适
如果论坛主要是分享近况、听几位代表简短发言,或者向参加的员工致谢,拍照也许适合。这时相机记录的是参与,讨论的个人色彩较淡。
如果会议邀请员工谈对管理、工作量、身心健康或变革的担忧,通常就不合适。在这类场合,相机的存在,哪怕只有几分钟,也可能影响大家说什么。请看镜头出现如何改变内部讨论。
决定之前要问的问题
- 您希望参加者能够说什么?
- 会场上有没有主管或领导,这会影响坦诚度吗?
- 参加者是否已被告知会拍照,也有机会拒绝吗?
- 这些照片会用在哪里,那种用途会让入镜的人感到意外吗?
- 只记录会场的样子是否足够?
如果答案偏向谨慎,就选择不拍照的场次。聆听会的价值,并不取决于一张照片。
干扰较小的做法
| 做法 | 显示什么 | 为什么较温和 |
|---|---|---|
| 人到场前的会场 | 房间、座椅、名牌 | 没有个人 |
| 引导人的开场 | 引导人发言 | 在反馈开始之前 |
| 茶点或到场 | 轻松的问候 | 不在讨论期间 |
| 结束时的致谢 | 引导人与小组 | 在反馈结束之后 |
| 不拍照 | 只做笔记 | 完全保护坦诚 |
无论哪种情况,讨论开始后摄影师就离开房间,或者根本不进去。
情境举例
假设人事团队在公司各办公室举办六场聆听会,每场15至20位员工。邀请函说明目的是听取员工对工作量和沟通的真实看法,会议不录音。
沟通团队仍想要一组照片,证明这些会议曾经举行。双方同意让摄影师参加其中一场的前十分钟,拍会场和引导人的开场,然后离开。那一场的邀请函注明了这一点,不想被拍的员工坐在标示的座位上,不入镜。其余五场不拍照。
法律与政策要点
能辨认出身份的照片可能属于个人资料,说明用途的通知是良好做法的一部分。马来西亚个人资料保护局(JPDP)发布了关于通知的指引。反馈如何记录、存放或分享,取决于您的政策和合约,请向人事或法务顾问确认。我们区分法律要求、合约和场地要求,以及可选的良好做法,也不提供法律意见。
我们如何尊重参加者?
参加聆听会的人,不必向任何人解释为什么避开相机。请提供清楚的选择,在会议开始时重申,并毫无评论地尊重他们的决定。我们的不爱面对镜头的成年人指南说明团队如何处理,个人拍摄意愿备忘则让人可以事先表明自己的偏好。
引导人应该怎样说明相机?
开场时一句简短朴实的话就够了:有没有摄影师在场、会待多久,以及任何人都可以要求不入镜。如果拍摄在讨论开始前结束,就说明何时结束。重复这一点,向参加者表明他们的自在是第一位的。
相关情境
开放提问的员工大会是不同的形式,请看员工大会中的观众提问。重大宣布之后,可能接着举行聆听会,例如并购整合活动。
费用与规划
短暂出现比全程拍摄便宜,但团队仍需要前往和等候。请看活动摄影价格指南。请告诉我们目的、时间,以及参加者已被告知的内容。如果我们认为照片帮不上忙,也会坦白告诉您。
检查清单
- 与人事部商量,拍照是否符合会议目的。
- 以书面告诉参加者会拍什么,或不拍什么。
- 选择干扰较小的做法,例如只拍会场或开场。
- 笔记、翻页图板和反馈表不入镜。
- 约定讨论开始时摄影师离场。
- 决定谁可以看到照片,以及用于什么目的。
告诉我们这场会议的目的,以及参加者已被告知什么,我们会协助您判断是否适合拍照,若适合,干扰最小的做法是什么。
决定聆听会是否拍照常见问题
聆听会到底该不该拍照?
有时不该。如果目的是听取坦率的意见,相机可能降低坦诚度,尤其是主管也在场时。以分享近况为主的论坛则可能没问题。请问引导人或人事负责人,参加者是否会自在,并准备好必要时决定不拍。
有哪些干扰较小的做法?
可以拍人到场前的会场、引导人的开场、茶点,或结束时的致谢。也可以拍一圈空椅子,象征这场论坛。这些画面不用拍到正在发言的个人,就能讲出故事。
怎样告诉员工会有拍摄?
在邀请函中说明是否拍照、何时拍以及用途。如果只在开场拍,就这样写。如果决定不拍,也要说明。沟通清楚能建立信任。
论坛上说的话归谁?
这取决于您的政策和合约,而不是摄影师。照片显示的是在场的人,并不记录说过的话。请向人事或法务顾问确认如何处理反馈、笔记和录音,并让这些与活动摄影分开。
已核查的资料来源
决定聆听会是否拍照
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