如何看待摄影团队讲述的困难任务

团队有时会描述一次困难的任务，来说明自己的工作方式：非常昏暗的大厅、拥挤的游行、紧迫的时间表、临时更换场地。这类故事可能比精美的相册更有用，因为它显示的是决定，而不只是结果。

本文帮助您仔细阅读这样的故事，是总指南如何挑选活动摄影师的一部分。

案例故事有什么帮助

一张漂亮的照片显示结果，案例故事显示过程。当团队解释问题是什么、考虑过什么、选择了什么，您能了解他们的规划、判断和沟通。

这些在作品集里很难看出，却和您自己的活动面对的困难直接相关。

要看的三个部分

限制

有用的故事会写出真正的限制。不是“场地很有挑战”，而是“不能用闪光灯、大厅昏暗，合照只有固定的20分钟”。具体的限制说明故事来自真实的工作。

请问自己，这些限制是否与您的类似。运动场的故事，对宴会厅的参考有限，不过也许能看出一般的规划习惯。

决定

留意团队做了哪些选择以及原因：站在哪里？放弃了什么？和谁沟通？有决定也有理由的故事，比只说“很顺利”更有说服力。

有记录的结果

叙述应说明交付了什么：有没有相册、纪录，或客户的反馈？是否有部分可以展示，或至少加以描述？文章当私人相册无法分享时如何评估摄影师说明照片属私人时可以要求什么。

案例故事不能告诉您什么

很容易过度解读。故事描述的是一场活动，有它自己的人、地点和运气，它不能保证您的活动也一样顺利。

它也只显示团队选择说出来的部分。您可以追问更多细节，但叙述终究是摘要。请把它当作需要检视的证据，并与其他证据，例如完整的活动相册和直接交谈结合起来。

对这个故事可以问什么

问题	好的回答显示什么
最难的部分是什么？	对限制有诚实的认识
您决定不做什么？	懂得取舍
哪里出了问题，或错过了什么？	坦率
团队里有谁参与？	分工清楚
当天做了什么改变？	灵活应变
这对我的活动意味着什么？	相关性

能不带防备地回答这些问题的团队，多半想得很仔细。文章哪些问题能看出摄影师如何应付拥挤场面列出了更多问题。

假设的例子

假设某团队描述拍摄一场为期两天的会议，礼堂里每个环节的灯光都在变。他们说明事先查看了灯光时间表，让一位摄影师靠近前方拍讲者，另一位在侧面拍观众反应，并与主办方约定，合照等到有灯光的休息时间再拍。

他们也坦承，有一场座谈的光线不好，画面比其余的更软。这个坦白的限制，让整个叙述更可信。

如何运用

如果故事里的困难与您的相近，请直接问团队会如何把做法用到您的活动，需要您提供哪些额外讯息。摄影师作品评估表可以把笔记放在其他候选人旁边。

如果您担心出问题，请阅读活动摄影计划或交付出问题时，了解可以事先约定什么。和评价一样，故事只是一项证据。文章批判地阅读摄影评价说明如何与其他证据一起衡量。

用故事改善您自己的简报

案例故事也能帮您写出更好的简报。如果团队的叙述显示，固定的灯光时间表或主办方清楚的提示起了关键作用，您可以向自己的摄影师提供同样的东西。请问在那个故事里，哪些来自客户的资料会有帮助，并及早准备。这样，简报就成为计划的一部分，而不只是一项要求。