新合并部门的团队旅修摄影

部门合并后，旅修往往是大家第一次聚在同一个地方。有些人乐观，有些人谨慎，大多数人还在摸索自己的位置。这样的活动，拍摄必须诚实：可以记录逐渐形成的联系，但不应该制造出联系。本页属于员工活动与团队旅修摄影指南的一部分。

这场旅修想达到什么？

请说得具体些。是为了让团队互相认识、规划未来的架构、建立信任，还是标志这次变动？照片应该服务这个目的，不要超出。

如果旅修部分涉及比较困难的话题，例如职责和汇报关系，有些环节可能是保密的。请决定哪些环节摄影师可以参加，哪些不可以。我们关于公司旅修摄影：工作与社交时间的指南，说明了如何把流程分成工作、共同和私人时间。

记录真实，而不是剧本

有一种做法很诱人：安排拍出团结的照片，例如穿着同色衣服的团队、勾肩搭背、灿烂的笑容。这样的照片看起来温暖，却可能让仍在适应的人觉得虚假，留下的记录也可能与员工对这次变动的真实感受不符。

更诚实的记录，是跟着真实的互动走：混合小组在做任务、隔着桌子的交谈、游戏中的一阵笑声、同事互相帮忙。它们在联系存在时展现联系，在联系不存在时也不会说谎。

各部门之间的公平拍摄

两个部门合并时，往往有一个人数较多或声量较大。如果没有计划，照片会不知不觉偏向最显眼或最习惯面对镜头的人。

请约定一个简单的分配方式。告诉摄影师哪些部门出席、各有多少人。要求照片在各个环节中混合分布，而不是按人头计算数量。活动结束后，主办方可以检查选出的照片是否平衡。我们关于不承诺拍到每个人的代表性活动相册的指南，以及避免流于表面的呈现一页，都谈到了这一点。

一个明确假设的例子

假设有 70 位来自两个部门的员工，这两个部门已合并为一个，参加为期两天的旅修。第一天有互相介绍、混合团队的工作坊和共同晚餐，第二天有规划会议和一场户外活动。

安排是：摄影师拍摄互相介绍、混合的工作坊、晚餐和户外活动。规划会议属于保密内容，不拍。主办方请原来两个部门各派一人，在照片用于公司最新消息前审阅选出的照片。

敏感的时刻

有些人可能感到焦虑或难过。摄影师不会追着他们拍，也不会拍困难的交谈，或看起来属于私人的休息时刻。如果已知有敏感的情况，请告诉摄影师。至于想避开镜头的人，请看拍摄自在程度不同的员工活动。

说明文字与用途

说明文字应描述发生了什么，而不是人们的感受。“两个部门的员工一起完成规划练习”是准确的。“团结一心、迎向未来的团队”则是照片无法证明的说法。如果照片会出现在公司的沟通材料里，我们的照片使用与审批登记表可以帮您记录决定。

相关内容：远程员工首次线下见面的摄影说明了类似的聚会，只是面对的挑战不同。

需要告诉摄影师什么

• 各部门及各自的人数。
• 标明保密环节的流程表。
• 已知的敏感情况。
• 拍摄应如何平衡。
• 由谁审阅选出的照片，以及照片将如何使用。

哪些因素影响费用

旅修的时长、拍摄时段的数量、交通和成品内容是主要因素。报价单会以书面写明拍摄时段和成品内容，我们也会在确认预订时，告知安排给您活动的团队成员。请使用摄影职责分工规划器，写明各项决定由谁负责。