多个活动站轮流进行时的摄影规划

团队轮流参加多个活动站，纸面上看起来很简单：六个团队、六个活动站，每站三十分钟。对摄影师来说，这却是个难题。每个活动站都是一个小型活动，而同样的六个团队会依次经过每一个。本页属于我们保留真实参与感的团队建设摄影指南的一部分。

为什么拍摄会偏向容易的活动站？

没有计划的摄影师，自然会把时间花在光线好、活动热闹、步行距离短的地方。这不是疏忽，而是在没有其他指示时，人们自然的工作方式。

结果就会不均衡：一个活动站占满了相册，另一个只有几张。从比较安静的活动站开始的团队，一天下来可能几乎没有什么可以展示。

先从轮换表开始

画一张表，左边是时间，上方是活动站，再把团队写进每一格。这一页纸，就能显示每个团队在每个时刻的位置。

时间	活动站 A	活动站 B	活动站 C
第一轮	红队	蓝队	绿队
第二轮	绿队	红队	蓝队
第三轮	蓝队	绿队	红队

有了这张表，您就可以问一个直接的问题：每一轮，摄影师应该站在哪里，才能让每个团队在一整天里，至少在一个有意义的时刻出现一次？

决定拍摄的单位

常见的做法有三种。

• 按活动站：摄影师在一个活动站停留整整一轮，然后再移动。每个团队都会经过，但摄影师看到每个团队时只是在一种场景。
• 按团队：摄影师跟着一个团队走。这样能为那个团队拍出故事，却会让摄影师离开其他团队。
• 混合：摄影师拍每个活动站的关键互动，按轮次轮换，让每个团队在不同的活动站被拍到。

正确的选择，取决于公司想要什么。一份公司整体记录，适合混合的做法。各队分别的相册，则需要按团队来拍，通常也需要更多人手。

每个活动站的哪个时刻最重要？

请问带领人每个活动站的目的是什么。在解难题的活动站，重要的画面可能是一个团队一起研究谜题。在体能活动站，可能是大家用力的样子和一起庆祝。每个活动站写一句话，让摄影师在有限的时间里，知道该找什么。

一个例子

举个例子，假设有一场公司活动日，有五个活动站和六个团队，每个活动站二十五分钟。一位摄影师无法同时出现在每个活动站，所以我们商定一条路线：每一轮有一个重点活动站，其他的快速走一遍，并在休息时中途检查是否有团队的照片较少。

下半场就会调整，给这些团队更多的注意力。如果公司希望每个团队都得到同样的拍摄，也许值得讨论增加第二位摄影师。我们的同步活动与人手规划工具可以帮您测试，而增加一位活动摄影师会带来什么改变则说明这对计划的影响。

要问带领人的问题

活动前，请问活动站是在室内还是室外、有没有哪个活动站限制摄影师站的位置，以及带领人是否会告知各团队有摄影师在四处走动。也请问是否有团队成员不想被拍，让路线可以尊重这一点，又不特别点名任何人。

处理当天的变化

计时器会走偏，团队会提早完成，活动站也可能出故障。请与带领人商定一个简单的提示。活动比公布的流程进行得更快时的拍摄一文，更详细地谈到这个想法。

费用与人手

活动站的数量、距离和人手，决定了报价。请见同时进行的场地或房间的预算安排，了解其中的运作。我们会为您的日期以书面确认人手、时数和交付内容。