请围绕经核实的卸任与新任干事名单来规划交接仪式的照片,附上正确的职称和任期起讫日期。拍摄有意义的时刻,例如象征性的交接、卸任与新任的合照,以及双方的几句话。照片请存入协会的档案,让未来的委员会找得到。
交接是一场小小的仪式,但它的影响很长远。多年以后,会有人打开档案,找出某一年是谁担任协会主席,或为周年纪念册做准备。照片可以帮上忙,但前提是标注正确,并存放在下一届委员会找得到的地方。
本页属于专业会议与协会活动摄影指南的一部分。
先弄清事实
活动前,请确认四件事。
- 谁离任,附上准确的职称和任期结束日期。
- 谁接任,附上准确的职称和任期开始日期。
- 哪些职位更替,因为不一定所有职位同时轮换。
- 还有谁在场,例如前任干事、赞助人或嘉宾。
请从会议记录、章程或干事名册取得资料。节目草稿、聊天群组或旧网站上的资料,可能已经过时。如何交给团队,请见提供准确的姓名与职务。
哪些时刻有意义?
| 时刻 | 为什么重要 |
|---|---|
| 卸任干事的告别致辞 | 标志任期的结束 |
| 象征性的交接 | 交出木槌、会长项链、钥匙或文件 |
| 卸任与新任干事的合照 | 显示薪火相传 |
| 新委员会合照 | 记录新的团队 |
| 在场的前任干事 | 呈现协会的历史 |
| 非正式的道谢 | 温暖,少安排 |
请选择适合您协会的部分。小型委员会可能只要合照和象征性的交接。历史悠久的大型团体,也许还会加上前任干事。
谨慎地安排
象征性的交接通常是事先安排的,这没有问题。当事人知道这是个仪式,照片也如实呈现。要避免的是把一个时刻重复很多次,直到看起来很僵硬。请商定大家站在哪里、需要多久,以及谁给出信号。请参考决定哪些时刻可以重复拍摄。
情景示例
假设一个区域性的专业协会在周年大会上,会长、秘书和财政结束任期。新任会长、新秘书和留任的财政接任。四位前任会长也出席。
秘书把含职称和任期日期的名单发给团队。团队拍摄卸任会长的致辞、交接协会的会长项链、卸任与新任干事的合照、新委员会,以及历任会长的合照。文件以日期、场合和照片中人物命名,交给荣誉档案员,与会议记录一同保存。
为未来做好标注
一句「合照,周年大会」,十年后没有帮助。更好的标注写明日期、活动、姓名和职务。文件名、文件夹与更正后的照片版本说明了合适的命名习惯,照片存档规划器则记录文件的存放位置。
谁来审批照片?
处于交接期的委员会,权限可能不清楚。卸任的干事在交接前负责,之后则由新任干事负责。请为这场活动指定一位审批人,并写进拍摄简介。更广泛的问题,请见协会委员会的活动照片由谁审批。摄影简报交接追踪表则列出下一届委员会需要的细节。
相关场合
交接常在周年大会上进行,请见组织周年大会摄影。如果协会也在同一场活动中表扬会员,同业提名的专业表彰活动摄影说明了如何让两个时刻保持分明。
如果有人无法出席呢?
卸任的干事可能生病或身在国外。请问问是否可以事先拍一张简短的人像,或者协会是否以其他方式表示交接。拍一张空椅子,不是最好的记录。稍后安静地致意,或举行一个小仪式,配上简短的拍摄,也许更适合档案,由委员会决定怎样合适。
费用与筹备
交接本身花不了多少时间。预订取决于前后的活动。影响因素请见活动摄影价格。请告诉我们节目、干事名单和档案的安排,我们会以书面确认计划。
检查清单
- 确认卸任与新任干事的名单及职称。
- 记录每个任期的起讫日期。
- 规划交接的时刻,以及哪些人参与。
- 决定拍摄哪些合照,包括历任干事。
- 指定保管档案的人。
- 商定文件和图说的标注方式。
把干事名单、交接仪式的节目和保管档案的人发给我们,我们会提出拍摄方案,并为协会的记录建立标注方式。
规划委员会交接仪式拍摄常见问题
谁来确认姓名和职称?
由秘书或负责协会记录的人,根据会议记录或章程确认。请不要依赖社交媒体帖子或旧节目表。请把确认的名单连同拼写交给团队,当天若有职称变动,也请告诉我们。
要把历任干事也包括进来吗?
通常需要,因为协会的历史很重要。请询问委员会有哪些前任干事会出席,如果场合合适,可考虑拍一张历任会长或主席的合照。
交接仪式可以安排吗?
象征性的时刻,例如交出木槌、会长项链或钥匙,通常是预先安排的。只要大家都知道这是个仪式,安排并无不妥。请避免为了镜头重复很多次。
照片应该保存在哪里?
与协会的记录放在一起,放进写明日期和场合的文件夹。请告诉我们谁保管档案,我们会交给对方,并把这个安排记入会议记录。
规划委员会交接仪式拍摄
把干事名单、交接仪式的节目和保管档案的人发给我们,我们会提出拍摄方案,并为协会的记录建立标注方式。
接下来会怎样: 您通过 WhatsApp 发送活动资料。我们的团队阅读需求后,会询问缺少的讯息,再以书面确认日期、场地和拍摄范围是否可以预订,并附上报价。打开 WhatsApp 不会自动发送讯息;双方确认之前,讯息不等于预订。为方便团队处理,预填讯息为英文,您可以自行修改。
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