报告开始前,标出哪些部分可以连同荧幕一起拍,哪些只能拍讲者,哪些完全不能拍。指定一位在照片离开管理层或财务团队之前审阅的人。摄影师随后取景讲者和会场,在标为受限的部分避开能看清的荧幕。
战略或业绩报告把公司的思考装进几张幻灯片里。员工可能第一次看到这些数字,或者只有部分人可以看到某几张幻灯片。照片是一份可以阅读、保存和转发的副本。这就是荧幕需要一个计划的原因。
本页属于我们的职场沟通与学习活动摄影指南。
为什么荧幕很重要?
讲者站在幻灯片前面,是报告会上最自然的一张照片,也是最容易拍到不该流传的东西的一张:营收数字、人数、项目名称、客户或日期。现代相机捕捉的细节,足以让细小的文字即使从一段距离外也能看清。
风险不在于摄影师会泄露资料,而在于一张获批的照片发给更多人之后,包含了没有人留意到的东西。审阅步骤能够发现这一点。
标出各个部分
请讲者或办公室为报告的每个部分做标记。
| 标记 | 意思 | 取景 |
|---|---|---|
| 荧幕可见 | 幻灯片内容已获准给照片的观众看 | 正常取景 |
| 只拍讲者 | 可以拍讲者,但荧幕不能看清 | 用角度或距离遮住内容 |
| 不拍 | 此部分不拍任何照片 | 团队放下相机 |
这个简单的方案一页纸就能写完。把它交给摄影师和负责批准的人,而不是所有人。
谁来审阅照片?
选一位了解内容的审阅人,例如战略、财务或沟通部门的负责人。审阅人检查含有荧幕或荧幕前人物的照片,并删除或裁掉露出受限资料的部分。
请把审阅步骤纳入交付计划。我们的照片使用与审批登记表可以记下哪张照片获准给哪群观众。关于荧幕的相关规则,也可以参考我们的投影幻灯片与机密荧幕摄影指南。
情境举例
假设一家公司的财务总监向200位经理报告半年业绩,随后由首席执行官做战略更新。业绩幻灯片只给经理看。战略幻灯片所含的计划,连董事会也尚未知悉。
需求把业绩部分标为“只拍讲者”,战略部分标为“不拍”。摄影师拍开场、后方的观众,以及业绩报告时从遮住荧幕的角度拍讲者。战略部分进行时,团队留在房间外。财务总监审阅相册,并批准一小批照片用于经理的通讯。
荧幕类型呢?
LED荧幕墙、大型投影机和显示器,在照片里的表现各不相同。LED荧幕墙可能出现闪烁或条纹,影响画质;投影机在明亮的讲者旁边可能显得暗淡。我们的舞台灯光、LED荧幕与混合光说明了技术方面的情况。荧幕上的远程讲者另有问题,请看会议室荧幕上的远程讲者。
员工大会与战略会议
报告往往是更大活动的一部分。在员工大会里,同样的原则适用,只是观众更多。在管理层闭门会议里,荧幕可能完全不能拍。
印刷资料或分发的讲义呢?
讲义和预读资料可能和幻灯片一样敏感。桌上摆满印出的业绩,拍下来露出的东西可能不比荧幕少。请决定讲义是否收回、反面朝下,或在拍摄期间不放在桌上,并告诉团队,让他们据此取景。
费用与规划
报告可能很短,但安排需要计划。即使不拍荧幕的部分,团队也可能需要全程在场。影响因素请看活动摄影价格指南。
请告诉我们大纲、标记、审阅人和照片的交付去向。我们以书面确认计划和条件,团队当天按此执行。
检查清单
- 提供标好各部分的报告大纲。
- 把每个部分标为“荧幕可见”“只拍讲者”或“不拍”。
- 指定批准含荧幕照片的审阅人。
- 谈妥临时更改幻灯片时如何通知。
- 决定照片存放在哪里,以及谁可以查阅。
- 查看荧幕是否显示实时数据或聊天内容。
把标好各部分的报告大纲发给我们,并告诉我们谁审阅照片,我们会在报价单里提出取景方式和审阅步骤。
规划报告会摄影常见问题
拍下荧幕的照片会泄露资料吗?
会。一张清晰的幻灯片照片可以被阅读、分享和引用。请谈好哪些部分可以连荧幕一起拍,其他幻灯片则用取景使其无法辨认。凡是含荧幕的照片,发布前都要审阅。
需要把幻灯片给摄影师吗?
只需要大纲。我们需要知道哪些部分敏感,而不是内容。如果您分享幻灯片,我们会按书面约定的保密条款处理。许多团队只提供各部分的清单。
摄影师可以拍观众看幻灯片的画面吗?
多数情况下可以。荧幕不入镜或无法辨认的观众照片,能显示专注,又没有风险。如果观众不多,坐得靠近荧幕,请谈好取景可以多紧。
如果讲者改了幻灯片的顺序呢?
这种事会发生。请讲者告诉负责批准的人,由这位负责人把“停”或“继续”转达给团队。如果计划不清楚,稳妥的默认做法是先不拍荧幕。
规划报告会摄影
把标好各部分的报告大纲发给我们,并告诉我们谁审阅照片,我们会在报价单里提出取景方式和审阅步骤。
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